谁能帮我想一个30人左右的公司年会方案，要具体策划最好含预算，谢谢~~~~

2011年*******************公司

新年团拜会策划方案

一、信息索引

活动主题：新历程、新气象、新发展

活动时间：2010年12月30日18：00-21：00

活动地点：******酒店四楼多功能厅

活动规模：40人左右

二、调性把握

1、 简单、热烈的现场布置，突出喜庆的节日氛围

2、 增强节目的互动性，使大家能够积极的参与到活动中

3、 利用多种形式，加强彼此的沟通，加强团队意识，消除工作间的隔阂

三、工作内容

1、 提前安排好所有人员的座位，共分为四桌，分别为红、黄、蓝、绿四个队，可以提前购买或者让员工自备符合自己队伍颜色的上衣（比如红队一桌所有队员全部穿红色上衣），每桌安排一位领导或者长者作为本队队长，队长有权安排队员参赛，尽量安排每个人都参与至少一项活动（每桌8人中，2人表演节目、5人参与眉目传情、1人参与我爱记歌词）。

2、 每支队伍至少准备两个节目，形式不限，以备做游戏时输了表演用。

3、 提前购买玩具拍手约40支，用来调解现场氛围。

4、 单位内确定一名女主持人，有利于活跃现场的气氛（内部人对情况较了解）。

5、 安排好领导讲话，确定领导讲话的大致内容和用时。

6、 指定三位抽奖嘉宾（分别抽取一二三等奖），抽奖嘉宾名单提前给主持人。

7、 提前将所有来宾名单发给主持人，不要有错别字，重名的用昵称取分，用于大屏幕抽奖。

8、 现场安排一个工作人员负责协调相关事宜（递奖品等等）

9、 安排摄像师录制每一位员工的新年寄语，提前告诉大家做准备。

四、活动亮点

1、开始前播放提前录制好的新年寄语，渲染中钢这个大家庭温馨的氛围。

2、现场安排多个互动的游戏，使到场的来宾能够主动的参加到游戏中，增强现场互动气氛。

3、开设现场抽奖的环节，精彩大奖等着您。

五、活动流程

17：30——18：00前期接待，拍全家福纪念

18：00——18：05主持人开场

18：05——18：15员工新年寄语

18：15——18：20领导讲话（致祝酒词）

18：20——19：00晚宴开始（乐队表演节目）

19：00——19：20互动游戏（我爱记歌词）每队出一位记歌词高手上台

19：20——19：30员工节目（游戏失败者表演）

19：30——19：50抽三等奖三名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言

19：50——20：10互动游戏（眉目传情）每队出五位队员上台

20：10——20：20员工节目（游戏失败者表演）

20：20——20：30抽二等奖两名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言

20：30——20：40互动游戏（红歌大接力）获胜队只有一人可以得到奖品（找东西）

20：40——20：45全体演唱《相亲相爱》提前要求大家练习，每队出一位代表上台领唱

20：45——20：50抽一等奖一名（抽奖嘉宾待定）大屏幕滚动、现场颁奖、获奖感言

20：50——21：00自由交流、自由表演、合影留念、晚会结束

六、现场所需物品

投影机、投影幕、VGA连接线、笔记本电脑、新年寄语视频光盘、玩具拍手40个、四种颜色文化衫各10件、水果、糖果、奖品（游戏奖品最好分四个级别、幸运奖品分三个级别）。

七、费用明细

序号 项目 数量 规格 价格

1 背景喷绘 1张 6米*3米 270

2 背景桁架 18米 6+6+3+3米 450

3 灯笼装饰 16 直径50cm 480

4 主持人 1 含全程策划 1000

5 乐队 4 兼任歌手 1200

6 摄像师 1 专业高清 1000

7 摄影师 1 专业单反 600

8 工作人员餐费 8 每人50元 400

合计5400

大连凤凰文化传播有限公司

2010年12月23日多上上 葵花宝典网 里面应该有你需要的东西哦！加油！找几家年会策划的公司或拓展公司不就得了，目前有几家不错--国英拓展，中山雄鹰拓展，这两家策划活动专业，不单是吃顿年饭，活动的目的能促进员工相互了解，增强企业凝聚力，去年我们鲁道夫与国英拓展合作挺好的！

会议活动策划的流程有哪些

原发布者:zyling1208

会议策划方案流程会议策划不是简单的PPT的堆砌，而必须是根据会议的目的借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、会议策划设计、制作策划方案以达到最终的会议效果，好的会议策划，一定是对具体的执行方案有深入的思考，具有可行性;一定是在某些方面有突破，有新意、有创意才行。一、会议前准备工作1、会前所需准备的文件：会议通知、回执、会务手册、主持词、参会人员表、会议议程、桌签、座次表、餐卷、代表证、会议横幅(一般由会议承办宾馆制作)、会议背景PPT、房间号码表、会务资料领取表、会议资料、报到处。2、会前准备工作流程2.1、会议的计划：(1)确定会议的目的，试图达到的效果，会议预期取得的成果等。(2)确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地点、议程等。(3)决定会议的工作人员和服务人员，必要时成立筹备组、临时秘书处或筹备委员会。2.2、确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。(1)议程表。将会议议题按照内在联系、主次和先后排列次序，编排议程，印成文字，即议程表，会前发给与会人员。(2)日程表与作息时间表。会期超过一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。2.3、会议成本预算。会议的成本=场地租借费+文件资料费+交通费+食宿费+活动费+服务人员的工资+咨询劳务费。2.4、准备会议资料。(1)开幕词、工作报告、发言稿等会议活动策划的流程有以下几点：

一、 会前准备

1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？

2、确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案

3、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组限定每个项目的商议时间。

4、收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多，将其要点摘录出来。

5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。

6、根据要讨论的问题限定与会人员。

7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。

二、会议期间控制

1、叙述会议的目的。

2、核对并记录与会者。

3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。

4、给每一个人表述自己意见的机会。

5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。

6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。

7、坚持预定的时间，不要拖延。

8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。

9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括，如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。

10、确定下次会议的议题和时间。

三、会后工作

1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。

2、根据会议，对执行进行监督和检查。