求好的公司年会策划方案

  在简短晚餐后进行室内课培训，主题可以根据贵公司特点选择高效沟通或卓越领导，同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目。年会——激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新，开好年会，达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。

年会策划方案？谁给一个

晚会形式：

一、地点最好选择一个类似于酒店宴会厅等地方。这样有省去场地变换造成的时间浪费，以及活动的不连续性。

二、年会所用的时间为从下午到晚上十一点左右，或者是晚饭前开始持续3-4个小时。

三、开场:晚宴也好,抽奖也好,在一个全国人民都喜气洋洋的日子里,为所有辛苦工作了一年的同事们组织这么一场聚会,本身就是对我们的员工的在过去一年里的肯定,更是对新一年的展望,不论是一个什么样性质的企业,相信这个团队中一定存在着不同的个体,平时的工作中大家可能由于性格的关系,也可能是由于工作性质的原因,在这过去的一年里大家见面可能只是点点头、微笑而过。

例：某企业拟投资185 000元兴建某项目，该项目无建设期，期 初垫支营运资金2 000元

年折旧=（185000-35000）/3=50000

第一年现金流量=80000×（1-70%）×（1-30%）+50000=66800

第二年=（80000+5000）×（1-70%）×（1-30%）+50000=67850

第三年=（80000+5000+5000）×（1-70%）×（1-30%）+50000+2000+35000=105900

净现值=66800÷（1+10%）+67850÷（1+10%）^2+105900÷（1+10%）^3-185000-2000=9365.89

由于净现值大于0，因此该方案可行。如果相比两个项目的垫支额相等那么他就不是如果不相等那么差额就是机会成本

如何让年会更好地体现企业文化

1、组建好年会团队

要搞好年会，组建团队是必须的首要任务。我们的整个年会活动由人力资源部负责。每年的十一月初开始，我们会先期组建一个策划团队，先期策划团队的人员来自公司各个部门中具有这方面特长的人员，人员一般是5人。要在半个月的时间之内，将整个年会策划方案完成从构思到征求意见直至最后批准。

方案批准之后，根据方案及时成立年会活动组委会，明确各个小组职责分工，按流程以及计划时间推进。组委会主任由老板担任，人力资源总监任副主任，以利于工作的顺利进行。

年会团队的组建，要根据有利于工作的开展来考虑。因此，我们的团队成员都是来自各个不同的部门。各个不同部门的同事，为了一个“共同的革命目标”走到一起来了。在这里大家凝聚智慧、团结协作、倾情奉献，为公司和员工精心制作这道年度“家庭盛宴”，这本身就是我们公司“家”文化的核心理念与价值观的最好诠释。

【需要说明的是：我们始终认为，企业年会是公司这个大家庭的“年夜饭”、“团圆饭”，必须由“家人”自己来烹调才更有意义，才能“更好地体现与宣贯企业文化理念和核心价值观”。员工通过自觉与不自觉的关注与参与，会受到潜移默化的感染，从而更有效地推进企业文化建设。因此，我们在年会策划与组织时，不请外面的策划公司，只是针对我们的策划，适当的外请演员助演或请辅导老师根据我们的要求帮助编排节目】

2、把握好年会目的

对于年会的举办，我个人认为，首先应当站在企业与老板的角度来考虑，把它当作公司的投资来看待。既然是投资就要有回报。也就是说，我们一定要让年会的举办见到成效，取得“效益”。而这种“效益’，就是通过年会的举办，有效地激发员工士气，增强员工的向心力、凝聚力与归属感，加强雇主品牌建设，提升企业知名度与美誉度，为公司的发展推波助澜。

因此，在进行年会策划时，策划团队首先要了解企业家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企业家∕老板想要的元素首当其冲融入之中。只有充分了解明确了企业家∕老板的诉求，才能找准方向，才好有的放矢，策划好整个年会。

同时，也需要了解员工需求，将两者有效的结合起来，在把握好企业文化核心点的基础上，掌握平衡，巧妙编排，力求达到从上到下的广泛认同，以收到皆大欢喜的效果。

只有充分的了解需求，把握好目的，才能策划好整个年会活动。年会的举办目的，实际上也是公司企业文化指导思想的一种体现与宣贯。另外，这种主导、平衡、包容的做法，也是我们公司企业文化的彰显。

3、明确好年会主题

在明确了企业家∕老板的要求、了解了员工的需求之后，接下来首先要做的就是确定年会主题了。因为一次年会活动的成功举办，确定主题非常重要。如果没有一个明确的主题，势必会影响到整个年会的策划与实施。同时，年会的主题确定，也对年会的举办形式起着决定性的作用。

在确定主题时，我们要根据企业的发展战略、经营目标，结合公司企业文化的特点，紧扣公司的“时代脉搏”来考虑，才能确定一个鲜明、具体、恰当、有代表性、并能引起全体员工共鸣的的主题。

一个好的年会主题，不仅仅是一次年会活动的关注点，它更代表着企业文化的成熟度，是企业文化核心理念的具体表现形式之一。

4、确定好年会形式

年会的形式多种多样，一般都会根据公司的性质、规模、需求以及企业家/老板的喜好来选择。

我们采用的是分部进行的形式。具体就是：把回顾总结与规划展望和先进模范人物、先进集体表彰等作为一部分，把团圆晚宴与联欢晚会等作为一部分分别进行。也就是“上半场”与“下半场”的形式。“上半场”以总结成绩、关注成长、表彰优秀、鼓舞士气为主题，“下半场”以阖家团圆、增进沟通、释放压力、互动娱乐为主题。之所以这样做，是因为毕竟总结、表彰等项目涉及到工作，气氛会相对庄重，而晚宴与联欢晚会则是气氛非常愉快、欢乐的。分开两部分来进行，效果会更显著、更理想。另外，“下半场”还带有对“上半场”“庆祝”的“意思”，也会更有蕴意。

年会举办形式的选择，对突显企业的“年会效应”起着重要的作用。恰当的选择举办形式，可以有效地将企业文化融入到年会中的各个环节，甚至贯穿于整个年会从筹备到结束的整个过程，让广大员工以至于客户在潜移默化中受到企业文化的影响与熏陶。

5、设计好年会内容

目的清晰了，主题明确了，形式确定了，那么接下来就是最重要的年会内容的设计。你好，年会体现企业文化，下面是一个公司的例子

1、年会时我们会签订各部门的责任书，主要包含了来年的各项指标。

2、我们会在年会告诉所有员工来年的总目标，如达到个指标达到多少，企业将有多少奖金进行分配，多少次路由活动。

3、年会时候我们也会对各种优秀的表现及突出贡献的人进行大规模的表彰，者本身是一个很好的结合点。

4、基本上我们会在年会前修改我们公司的奖金分配方案及各项指标，然后下发各部门，这对来年做好企业文化工作有相当大的帮助。

5、我们公司原来年会的节目基本上都是花钱外面请，最近几年都是我们成立了一个小小的艺术团（同时还成立篮球、乒乓球、台球、象棋、书法、写作等协会，这些表现优秀的人员年会都会获得相当丰盛的奖励），都是业余爱好者，除了公司平常给出部分活动经费，排练活动的节目也会有奖金，当然，平常的一些排练我们都是给调休或者加班费用的，但是整体算下来还是比外面请节目要节省费用，最关键就是丰富了大家业余生活，从这今年来看，效果比较好。

6、我们各种大规模的活动，都会进行征文、摄影比赛，最终的好作品都会上到公司的网站，不管对企业还是个人，知名度都在上升。

7、我们节目的歌手都是平常卡拉OK赛获奖者，年会等大型活动是要求必须出节目的，舞蹈是艺术团年会前提报，审核通过后临时排练的，效果都相当不错。

希望对你有所帮助您好，很高兴为您解答：

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。口号喊起来，落实到纸面上，总是显得的那么慷慨激昂、振奋人心，但如何真正使年会能更好的体现企业文化，是很值得我们深究的。有时候，大家以为拍个宣传片，在年会当中播放；或者请个专业的主持，讲几句煽情的话语，我们的企业文化就可以很好的宣传了。其实，这只是开始了第一步，后面还有很多步需要我们继续往前走。从组织过程上来看，可以从以下几个方面入手：

1、从设计编排入手。

这时候，就需要我们的hr首当其冲的参与其中，与节目设计者讨论如何在编排中融入企业文化。如在歌曲节目中，选择符合主题与企业文化内容的曲目；在小品中，设计符合企业文化的主题内容；而在舞蹈中，可以制作企业文化宣传的背景标语等等。

2、过程中把握主题，将企业文化逐步推向高潮。

除了在设计上融入企业文化外，我们hr在节目的排练过程中与修改完善中也要全程跟踪，因为节目并不一定如设计之初那样紧跟企业文化，需要我们一直把握主题，进行参与指导。并为了使每个篇章都能达到各自的高潮，还需要对节目的气氛进行设计完善，使年会高潮此起彼伏。

3、年会最后深化主题，进行系统总结。

不光是通过节目来表达我们的企业文化，年会最后，还需要主持人、公司领导对年会主题进行深化演讲，总结关键点，用精炼的语言表达出我们所要宣传的企业文化，把年会推向最后的高潮。待年会过后，进行系统的总结，总结不足，提出改进，切实做好利用企业年会宣传企业文化的目的。

4、后期的跟踪落实。

年会举行完毕，但我们的工作并为完毕。我们仍要广泛搜集员工对年会的反馈，找出工作中的不足，找出企业文化宣传的“短板”，并把总结改进进行切切实实的落实下去。

其实，每个公司文化、规模、内容、预算，以及年会的节目、场地、设备、演员等都不尽相同，而且，我们也是第一次尝试把企业文化融入到年会中来，所以可能很多地方没有考虑的很周详，需要进一步的统筹安排、摸索进行。还得向各位牛人们学习。